ЛУГАНСК, ЛНР
ЛИГА КОМФОРТА
Заявки на окна и двери из Яндекса
для нового проекта, запущенного с нуля
в условиях реального спроса и конкуренции.
ЛУГАНСК, ЛНР
ЛИГА КОМФОРТА
Заявки на окна
и двери из Яндекса
для нового проекта, запущенного с нуля
в условиях реального спроса и конкуренции.
Ниша: окна и двери (продажа и установка)
Город: Луганск, ЛНР
Формат: локальный офлайн-бизнес с конкуренцией и ограниченным спросом.
Проект ориентирован на получение целевых обращений из Яндекса с контролем стоимости заявки и понятной аналитикой по каждому направлению.
https://ligacomforta.ru/
Ниша: окна и двери (продажа и установка)
Город: Луганск, ЛНР
Формат: локальный офлайн-бизнес
с конкуренцией и ограниченным спросом.
Проект ориентирован на получение целевых обращений из Яндекса
с контролем стоимости заявки
и понятной аналитикой по каждому направлению.
https://ligacomforta.ru/
Старт проекта и исходная точка
С чем бизнес пришёл в работу.
Проект «Лига Комфорта» стартовал как новый рекламный запуск —
без готового сайта и без действующей рекламной системы.
Фактически бизнес существовал офлайн,
но не был упакован под онлайн-привлечение клиентов:
не было структуры страниц под окна и двери, аналитики и настроенных целей.
Основной задачей на старте стало одновременное создание сайта с нуля и запуск рекламы в Яндексе
(Поиск и РСЯ) с разделением направлений и фиксацией всех целевых действий.

  • Ребрендинг и запуск

    с нуля

    Проект пришёл в работу
    в момент ребрендинга.
    Ранее бизнес работал под другим названием,
    а бренд «Лига Комфорта» запускался заново —
    без сайта, без рекламной истории и без накопленной статистики.
    Онлайн-присутствие формировалось с нуля.
    1

  • Два направления

    с разной логикой спроса

    Компания работает в двух сегментах: окна и двери.
    Это разные продукты
    с разными запросами, сроками принятия решения и аргументами покупки.
    На старте не было разделения ни на уровне сайта, ни в рекламной структуре.
    2

  • Высокая конкуренция

    в локальном поиске

    Ниша окон и дверей
    в Луганске перегружена предложениями.
    Пользователи сравнивают компании по цене, срокам и понятности условий.
    Любые ошибки в структуре сайта или рекламе приводят к потере заявок.
    3
  • Отсутствие рекламной системы
    До начала работы не было настроенной рекламы
    в Яндексе и понимания, какие действия на сайте являются целевыми.
    Задача — выстроить контролируемый источник заявок, который можно анализировать, оптимизировать
    и масштабировать.
    4
Старт проекта и исходная точка
С чем бизнес пришёл в работу.
Проект «Лига Комфорта» стартовал как новый рекламный запуск — без готового сайта и без действующей рекламной системы.
Фактически бизнес существовал офлайн, но не был упакован под онлайн-привлечение клиентов:
не было структуры страниц
под окна и двери, аналитики
и настроенных целей.
Основной задачей на старте стало одновременное создание сайта с нуля и запуск рекламы
в Яндексе
(Поиск и РСЯ) с разделением направлений и фиксацией всех целевых действий.

  • Ребрендинг и запуск

    с нуля

    Проект пришёл в работу
    в момент ребрендинга.
    Ранее бизнес работал под другим названием, а бренд «Лига Комфорта» запускался заново — без сайта,
    без рекламной истории
    и без накопленной статистики.
    Онлайн-присутствие формировалось
    с нуля.
    1

  • Два направления

    с разной логикой спроса

    Компания работает в двух сегментах: окна и двери.
    Это разные продукты
    с разными запросами, сроками принятия решения и аргументами покупки.
    На старте не было разделения
    ни на уровне сайта, ни в рекламной структуре.
    2

  • Высокая конкуренция

    в локальном поиске

    Ниша окон и дверей
    в Луганске перегружена предложениями.
    Пользователи сравнивают компании
    по цене, срокам и понятности условий.
    Любые ошибки в структуре сайта
    или рекламе приводят к потере заявок.
    3
  • Отсутствие рекламной системы
    До начала работы не было настроенной рекламы в Яндексе и понимания, какие действия на сайте являются целевыми.
    Задача — выстроить контролируемый источник заявок, который можно анализировать, оптимизировать
    и масштабировать.
    4
Точка роста проекта
Рост проекта был не в увеличении бюджета
и не в количестве рекламных кампаний.
Точка роста находилась в стратегии — в том, как бренд, сайт, услуги
и спрос были собраны в единую управляемую систему.
После ребрендинга «Народные окна» → Лига Комфорта бизнесу требовалось не просто привлечение заявок, а выстраивание новой логики присутствия на рынке и доверия к бренду.
Перед запуском рекламы проект нуждался
в аналитической и структурной перестройке.
  • Анализ рынка и конкурентной среды в ЛНР
    Перед стартом была проведена аналитика:
    • локального рынка окон и дверей в ЛНР,
    • предложений конкурентов в поисковой выдаче,
    • ценовых стратегий и офферов,
    • реального спроса по направлениям: окна, балконы, двери.
    Выявлено, что рынок перегружен:
    • однотипными обещаниями,
    • неконкретными формулировками,
    • отсутствием чёткого позиционирования.
    Большинство игроков конкурируют ценой,
    а не логикой предложения, что снижает доверие
    и качество обращений.
    01
  • Отсутствие сайта
    и необходимость выстроить основу с нуля
    На старте проекта:
    • у бизнеса не было сайта,
    • отсутствовала структура услуг,
    • не существовало логики привлечения
    • и обработки заявок,
    • реклама не могла быть запущена корректно.
    В рамках проекта было:
    • разработано маркетинговое ТЗ с нуля,
    • спроектирована структура сайта под реальные запросы клиентов,
    • заложена логика спроса, сценариев принятия решения и масштабирования.
    На основе этого ТЗ разработчики собрали сайт, который изначально создавался
    как инструмент продаж и дальнейшей рекламы,
    а не как формальная витрина.
    02
  • Структура услуг как основа управляемого роста
    После анализа рынка и проектирования сайта услуги Лиги Комфорта были чётко структурированы и разделены по логике спроса:
    • окна,
    • остекление балконов,
    • входные и межкомнатные двери.
    Каждое направление:
    • имеет разный запрос и мотивацию клиента,
    • отличается по срокам принятия решений и чеку,
    • требует своей подачи и сценария обращения.
    Эта структура была заложена на этапе разработки сайта, ещё до запуска рекламы.
    В результате сайт стал:
    • понятным для клиента,
    • удобным для масштабирования,
    • готовым к точной настройке рекламы под конкретные запросы, а не «всё сразу».
    Именно это дало возможность дальше выстраивать управляемый поток заявок,
    а не хаотичный трафик.
    03
Точка роста проекта
Рост проекта был не в увеличении бюджета и не в количестве рекламных кампаний.
Точка роста находилась
в стратегии — в том, как бренд, сайт, услуги и спрос были собраны в единую управляемую систему.
После ребрендинга «Народные окна» → Лига Комфорта бизнесу требовалось не просто привлечение заявок,
а выстраивание новой логики присутствия на рынке
и доверия к бренду.
Перед запуском рекламы проект нуждался в аналитической
и структурной перестройке.
  • Анализ рынка
    и конкурентной среды в ЛНР
    Перед стартом была проведена аналитика:
    • локального рынка окон и дверей в ЛНР,
    • предложений конкурентов в поисковой выдаче,
    • ценовых стратегий и офферов,
    • реального спроса по направлениям: окна, балконы, двери.
    Выявлено, что рынок перегружен:
    • однотипными обещаниями,
    • неконкретными формулировками,
    • отсутствием чёткого позиционирования.
    Большинство игроков конкурируют ценой,
    а не логикой предложения, что снижает доверие
    и качество обращений.
    01
  • Отсутствие сайта
    и необходимость выстроить основу
    с нуля
    На старте проекта:
    • у бизнеса не было сайта,
    • отсутствовала структура услуг,
    • не существовало логики привлечения
    • и обработки заявок,
    • реклама не могла быть запущена корректно.
    В рамках проекта было:
    • разработано маркетинговое ТЗ с нуля,
    • спроектирована структура сайта под реальные запросы клиентов,
    • заложена логика спроса, сценариев принятия решения и масштабирования.
    На основе этого ТЗ - разработчики собрали сайт, который изначально создавался как инструмент продаж и дальнейшей рекламы, а не как формальная витрина.
    02
  • Структура услуг
    как основа управляемого роста
    После анализа рынка
    и проектирования сайта услуги Лиги Комфорта были чётко структурированы
    и разделены по логике спроса:
    • окна,
    • остекление балконов,
    • входные и межкомнатные двери.
    Каждое направление:
    • имеет разный запрос и мотивацию клиента,
    • отличается по срокам принятия решений и чеку,
    • требует своей подачи и сценария обращения.
    Эта структура была заложена на этапе разработки сайта, ещё до запуска рекламы.
    В результате сайт стал:
    • понятным для клиента,
    • удобным для масштабирования,
    • готовым к точной настройке рекламы под конкретные запросы, а не «всё сразу».
    Именно это дало возможность дальше выстраивать управляемый поток заявок,
    а не хаотичный трафик.
    03
Что было сделано
Перевели Яндекс в управляемый канал привлечения клиентов
для бизнеса после ребрендинга,
когда бренд Лига Комфорта выстраивался с нуля и требовал новой маркетинговой системы в условиях рынка ЛНР.
  • Подготовили фундамент под рекламу
    Провели аналитику:
    • рынка окон, дверей и остекления в ЛНР,
    • конкурентной выдачи в Яндексе,
    • форматов офферов и ценовых ожиданий клиентов.
    На основе анализа:
    • разработали маркетинговое ТЗ сайта с нуля,
    • заложили структуру под реальные поисковые запросы,
    • подготовили сайт к запуску рекламы и масштабированию.
    Сайт создавался сразу как инструмент продаж, а не как формальный сайт «для присутствия».
  • Структурировали направления и логику спроса
    Проект был выстроен по самостоятельным направлениям:
    • окна,
    • остекление балконов,
    • входные и межкомнатные двери.
    Для каждого направления:
    • сформирована своя логика страницы,
    • учтены разные сценарии принятия решения,
    • подготовлена база под отдельные рекламные кампании.
    Это позволило уйти от смешения услуг
    и работать с клиентом по конкретному запросу, а не «в целом по компании».
  • Адаптировали офферы под локальный рынок
    Рекламные сообщения были упакованы с учётом:
    • условий работы бизнеса в ЛНР,
    • ожиданий локального клиента,
    • конкуренции в поисковой выдаче.
    Акцент был сделан:
    • не на «широкий спектр услуг»,
    • а на понятный результат для клиента здесь и сейчас:
    • заказ, расчёт, замер, консультация.
    Реклама и сайт были выстроены
    в единую связку, где каждый этап усиливает следующий.
Что было сделано
Перевели Яндекс в управляемый канал привлечения клиентов
для бизнеса после ребрендинга,
когда бренд Лига Комфорта выстраивался с нуля и требовал новой маркетинговой системы
в условиях рынка ЛНР.
  • Подготовили фундамент под рекламу
    Провели аналитику:
    • рынка окон, дверей и остекления в ЛНР,
    • конкурентной выдачи в Яндексе,
    • форматов офферов и ценовых ожиданий клиентов.
    На основе анализа:
    • разработали маркетинговое ТЗ сайта с нуля,
    • заложили структуру под реальные поисковые запросы,
    • подготовили сайт к запуску рекламы и масштабированию.
    Сайт создавался сразу как инструмент продаж, а не как формальный сайт «для присутствия».
  • Структурировали направления и логику спроса
    Проект был выстроен
    по самостоятельным направлениям:
    • окна,
    • остекление балконов,
    • входные и межкомнатные двери.
    Для каждого направления:
    • сформирована своя логика страницы,
    • учтены разные сценарии принятия решения,
    • подготовлена база под отдельные рекламные кампании.
    Это позволило уйти от смешения услуг
    и работать с клиентом
    по конкретному запросу,
    а не «в целом по компании».
  • Адаптировали офферы под локальный рынок
    Рекламные сообщения были упакованы
    с учётом:
    • условий работы бизнеса в ЛНР,
    • ожиданий локального клиента,
    • конкуренции в поисковой выдаче.
    Акцент был сделан:
    • не на «широкий спектр услуг»,
    • а на понятный результат для клиента здесь и сейчас:
    • заказ, расчёт, замер, консультация.
    Реклама и сайт были выстроены
    в единую связку, где каждый этап усиливает следующий.
Обеспечили управляемость и масштабирование.
Проект был выстроен с нуля как системный канал привлечения клиентов после ребрендинга.
За счёт продуманной структуры сайта, аналитики и точной настройки поисковой рекламы
Яндекс стал контролируемым источником заявок, а не набором разрозненных обращений.
Бизнес получил стабильный поток клиентов и понятную модель масштабирования.
Обеспечили управляемость
и масштабирование.
Проект был выстроен с нуля как системный канал привлечения клиентов после ребрендинга.
За счёт продуманной структуры сайта, аналитики и точной настройки поисковой рекламы Яндекс стал контролируемым источником заявок, а не набором разрозненных обращений.
Бизнес получил стабильный поток клиентов и понятную модель масштабирования.

Динамика проекта

Что показала аналитика
Аналитика подтвердила корректность выбранной структуры сайта и логики рекламы.
Основной трафик и целевые действия сосредоточены
на ключевых коммерческих страницах —
двери, окна, контакты, где пользователь уже находится
в стадии принятия решения.
Просмотры вторых страниц и длительность визитов показывают, что аудитория:
  • не случайная,
  • изучает предложение,
  • переходит по логике сценария, заложенного в структуре сайта.

Это говорит о том, что сайт работает как инструмент продаж, а реклама приводи осознанный спрос,

а не формальный трафик.

Динамика проекта

Что показала аналитика
Аналитика подтвердила корректность выбранной структуры сайта и логики рекламы.
Основной трафик и целевые действия сосредоточены
на ключевых коммерческих страницах — двери, окна, контакты, где пользователь уже находится в стадии принятия решения.
Просмотры вторых страниц
и длительность визитов показывают, что аудитория:
  • не случайная,
  • изучает предложение,
  • переходит по логике сценария, заложенного в структуре сайта.

Это говорит о том, что сайт работает как инструмент продаж, а реклама приводи осознанный спрос,

а не формальный трафик.

Итог: Реклама выстроена как управляемая система.
Яндекс даёт стабильные заявки и понятные точки роста
по каждому направлению бизнеса.
Итог: Реклама выстроена
как управляемая система.
Яндекс даёт стабильные заявки
и понятные точки роста по каждому направлению бизнеса.
Результат рекламной кампании
Управляемый поток заявок из Яндекса
Реклама выстроена как система под ключевые направления бизнеса:
окна, остекление балконов, двери.
Каждое направление запущено отдельно —
со своей логикой сайта, семантикой
и управлением бюджетом
под реальный спрос и загрузку производства.
Результат рекламной кампании
Управляемый поток заявок
из Яндекса
Реклама выстроена как система
под ключевые направления бизнеса:
окна, остекление балконов, двери.
Каждое направление запущено отдельно — со своей логикой сайта, семантикой и управлением бюджетом под реальный спрос
и загрузку производства.